新加坡企业须知：如何领先应对转型风险
知识亮点 20 January 2026
全球向低碳经济转型的进程正全面展开。尽管近期的政治经济逆风可能导致转型路径波动加剧，但转型方向依然明确。以太阳能热潮为代表的可再生能源是增长最快的能源类型，预计到2030年将供应近一半的全球电力需求。与此同时，电动汽车的普及正在加速，据报道，电动汽车已占全球新车销量的五分之一以上。除了能源结构转变，这场转型还将重塑整个经济体系，引发资本的大规模重新配置、产业结构调整和价值链重构。潜在的资产搁浅、不断上涨的碳价格、日益严格的环境法规、技术发展以及不断变化的消费者偏好，都将日益迫使企业变革或调整其业务运营。
这类与向低碳经济转型相关的法规、技术和市场条件的变化，被称为转型风险。特别是在房地产、交通运输、工业和制造业等高碳排放或经济依赖型领域运营的企业，面临着资产价值缩水和长期竞争力丧失的风险。这些风险现已被视为重大的财务和法律风险，必须纳入公司治理、风险管理及决策战略中。
有效管理转型风险有赖于健全的政策、流程以及控制与保证体系。企业董事会和高级管理层必须建立监督流程、制定中长期战略并设立适当的内部控制框架，这一点至关重要。
以下是企业在制定或更新其风险管理框架时需要了解的关键考虑因素。
组织内部的风险管理
企业制定或更新风险管理框架时的三个关键要点
1. 了解组织自身
- 阐明组织的主要目标、战略和举措
- 有效的风险管理始于清晰理解企业追求的目标及其愿意承担的风险水平
- 明确角色与职责
- 董事会设定组织的整体风险偏好。超出风险阈值的残余风险应通过额外的控制措施和监控（例如关键风险指标）进行管理
- 确保在风险识别、评估和管理方面有明确的问责制和权限划分
2. 了解运营环境
- 监测各相关司法管辖区因能源转型而产生的新兴风险（例如碳定价机制、披露要求、产品标准）
- 识别与新业务举措、市场环境演变及系统关联性相关的风险
- 通过评估严重性和可能性，理解对业务运营、价值链和资本流动的潜在影响
3. 了解行动及成效评估方法
- 联动关键利益相关方，实现战略、资本配置和风险规划的协同
- 定期审查风险评估，动态追踪风险变化：
- 了解现有管控措施的实施情况，以及
- 优化跨部门控制措施
- 设定明确的绩效目标（例如绝对减排量或排放强度指标），并建立配套的内部关键绩效指标体系
- 运用历史数据（例如排放趋势、审计发现）和前瞻性指标（例如情景分析）来指导转型规划
可持续发展法律催化计划
安盛律师事务所很荣幸与新加坡企业发展局（“企发局”）在“可持续发展法律催化计划”（“SLCP”）下建立合作伙伴关系。SLCP是一项旨在帮助企业应对不断变化的法律和监管可持续性环境的倡议。随着可持续发展相关法规和披露要求持续增加，企业须在把握可持续经济机遇的同时，主动管理法律风险。
通过该计划，企发局将为符合条件的新加坡注册实体（本地持股至少30%）在2025年2月1日至2027年1月31日资格期内符合条件的服务产生的法律费用承担最高达50%的补贴，每家公司激励上限为90,000新元。作为该计划的法律合作伙伴，我们致力于通过提供涵盖广泛可持续性相关事项的法律和监管咨询服务，为新加坡企业的发展提供支持。
